Акимовка, в которой захочет жить каждый

Глава объединенной территориальной громады ответил на важные вопросы

Не секрет, что в Акимовском районе основные финансовые поступления много лет обеспечивала Кирилловка. После админреформы, когда Кирилловка стала «отдельным государством»  Акимовской громаде пришлось нелегко.

После выборов 2020 года громаду возглавил Александр Правосуд. В 2015-2017 гг он занимал должность главы райгосадминистрации. Зачем вернулся и как планирует сделать Акимовскую ОТГ «спроможной», рассказал «Мелитопольским ведомостям».

Начинаем с насущного  - бюджета на 2021 год.

Из общего объема доходной части бюджета собственных доходов только около 100 миллионов гривен. Остальное – субвенции из госбюджета на образование, медицину, соцзащиту. Понятно, что для полноценного развития громады 100 миллионов – мало. Что делать?

- Главный источник дохода на нашей территории – это деятельность аграрных предприятий.  - говорит А. Правосуд. – Одна из задач сейчас провести инвентаризацию земли, донести до сельхозников важность уплаты налогов и показать, что налоги будут идти на развитие края.

Глава ОТГ подчеркивает, с сельхозниками у администрации хорошие отношения, поэтому в дальнейшем сотрудничестве уверен.

- Главный ресурс громады – земля. И это недооцененный ресурс. В Европе гектар земли приносит 10 тысяч евро прибыли, у нас в лучшем случае 200 долларов. Будем менять ситуацию. Готовы распоряжаться землей и привлекать интересные проекты. Одно из таких направлений садоводство.  Есть пример рационального и эффективного использования земли. В с.Максима Горького отдали сад на распаевание, сельхозпредприятие помогло сельчанам оформить госакты,  те в свою очередь, передали на определенный срок эти паи в аренду. В выигрыше остались все: сельчане получили имущество в собственность, предприятие смогло взять землю в аренду и получать прибыль от ее использования, громада получает налог на прибыль.

Отдельно говорим о субвенциях на медицину и образование. Их хватает на выплату зарплат и оплату энергоносителей. А вот ремонты, благоустройство  и развитие должно оплачиваться из местного бюджета. Есть возможность и потребность в улучшениях?

- Всегда есть что улучшать, - улыбается А. Правосуд. Уточняет, что средства на развитие планируют привлекать и уже привлекают извне. А еще разумно ими распоряжаются. -  В 2021 году мы планируем построить стадионы с искусственным покрытием в селах Таврийское и Шелюги – на это пойдут средства, сэкономленные бюджетом. Появится четыре площадки с искусственным покрытием, установленные в рамках государственной программы, покупаем автобусы, оборудуем школы электроподъемниками.

Важный вопрос – благоустройство. В частности, состояние дорожного покрытия.

- Состояние дорог -  проблема Акимовской громады. Только по территории поселка проходит 20 километров дорог, многие из которых не были асфальтированы. На их ремонт нужны сотни миллионов гривен. В этом году создаем базу данных дорог, чтобы системно подходить к  ремонту, - рассказывает А. Правосуд. Делится наболевшим: дорожное хозяйство государством финансируется непропорционально. Отдают предпочтение плотно заселенным территориям. Но ведь протяженность дорог Акимовской громады не меньше, если учитывать и дороги между населенными пунктами. - Поэтому я буду инициировать этот вопрос перед областной и центральной властью. Громадам нужны дороги!

И конечно мы сами ищем гранты и программы, которые помогут привлечь средства на ремонты. Так, в 2021 году будет отремонтирована придомовая территория девяти многоэтажек Акимовки. Это грантовые средства, предоставленные на условиях софинансирования. 500 тысяч гривен привлечено благодаря усилиям команды.

- Кстати, о команде. Были ли сокращения, кадровые изменения?

- Скорее речь идет об оптимизации. Придя на должность, увидел, что за три года фонд оплаты труда  для сотрудников аппарата составил 50 миллионов, при том, что они не привлекли и  пяти миллионов на территорию. Зато исправно получали ежемесячные премии в размере 100 процентов оклада. Теперь зарплаты начисляются по-другому: максимальные премии только за значительный  вклад в работу, например за привлечение грантов, остальным, при условии выполнения обязанностей не более 15 процентов. Некоторых сотрудников такой подход не устроил, и они написали заявление об уходе. Дальше  планируем внедрить в администрации  оценку KPI (ключевые показатели эффективности) для сотрудников органов местного самоуправления и исчислять зарплату исходя из пользы каждого сотрудника.

- А какую зарплату за декабрь получили вы лично, - не могу не спросить.

Возникает некоторая заминка. Глава громады просит время на уточнение и честно признается, что зарплата не единственный его доход, поэтому он не отслеживает поступления. Оказывается, зарплата за последний месяц 2020-го составила около 20 тысяч гривен.

- Какой вы планируете оставить Акимовку через пять лет?

- Ну, начнем с того, что оставлять Акимовку моя команда не планирует.  Пять лет для того, чтобы построить успешную громаду, очень мало. За этот срок мы только запустим процессы. В результате мы хотим видеть безопасную, благоустроенную громаду с успешными предприятиями и богатыми жителями – такую, в которой захочет жить каждый.