Мелитопольские жилищники будут работать по-новому

Новый директор КП «Жирлмассив» рассказал, что изменится в работе предприятия.
Как уже сообщалось ранее, с 21 декабря в КП «Жилмассив» работает новый директор.

Предприятие возглавил Андрей Хрущ, для которого работа в коммунальной сфере не нова. Несколько лет назад он возглавлял управляющую компанию «Комэнерго-Мелитополь», обслуживавшую жилой фонд половины города. Андрей Сергеевич сообщил, что после ухода компании с рынка услуг Мелитополя в 2013 году он работал директором частного предприятия, производящего продукты питания в Акимовском районе. Но сфера ЖКХ оказалась ему все же ближе.

- Мне было непривычно работать в другой сфере. Когда была непогода, я по привычке выходил смотреть, как там на улице, как дворники работают. Когда ездил по другим городам, смотрел, какое там состояние шиферных кровель, дымовентканалов и так далее. С меня даже друзья смеяться начали. Говорили: «Кто на девушек смотрит, а Андрей на состояние балконов». Поэтому когда поступило предложение от городского головы, во мне «взыграла» ностальгия, я решил вернуться в сферу ЖКХ и попытаться вернуть доверие ЖЭКам. Все же эта сфера для меня ближе, и хотя здесь много нервов, приятно, когда решаешь проблему, и тебе говорят спасибо, - говорит А. Хрущ.
Директор «Жилмассива» отметил, что работа КП построена в принципе правильно, но требуется внести изменения в нюансах.

 Кровли за счет сетей

По словам А. Хруща, сейчас наиболее острая проблема в жилого фонда Мелитополя - это состояние кровель. Ведь 95 процентов заявок, поступающих на предприятие от абонентов, связанно именно с ними. При этом до 2015 года ремонту кровель уделялось недостаточно внимания. Да и применявшаяся технология ремонта мягких кровель оказалась не эффективной.

- Раньше укладывалась латка размером 2-3 квадратных метра. Но влага имеет свойства находить другие пути протекания. Поэтому принято решение в 2016 году производить ремонт от водораздела до водораздела. То есть ремонтировать сразу по 150-250 квадратных метров, в зависимости от крыши. Всего в этом году мы планируем отремонтировать порядка 20-25 тысяч квадратных метров кровель, если наши жители, даст бог, продолжат платить так же исправно, как и раньше, - говорит А. Хрущ.

При этом он отмечает, что в тариф заложены расходы на текущий ремонт 10 процентов от кровель жилого фонда в год. Чтобы производить запланированные масштабные ремонты этого явно не достаточно. Поэтому на эти цели будут переброшены средства с других статей расходов. Например, экономить планируют на замене запорной арматуры и других элементов внутридомовых систем.
Руководитель КП уверяет, что ситуация с холодным водоснабжением, водоотведением и подачей тепла на данный момент контролируема. В прошлом году было приложено немало усилий для восстановления проблемных участков сетей. Теперь же наибольшего внимания требуют кровли.
На работе аварийных бригад это ни как не отразится, и в случае порывов сетей они будут устранены в кратчайшие сроки, говорит А. Хрущ.

Рассказал руководитель и о ремонте подъездов. Всего их в городе 1650. В прошлом году было отремонтировано 125 подъездов. В 2016-м предприятие планирует выполнить такой же объем работы. Ремонты начнутся с марта и продолжатся до ноября. Пока позволяет погода.

«Гуляют» на свои

В разговоре с А. Хрущом мы коснулись и темы внутридворовых дорог. Люди довольно часто обращаются к журналистам с жалобами на их ужасное состояние. Особенно горожане негодуют, видя, что в других дворах дороги делаются. Не редко можно услышать и жалобы на нехватку лавочек у подъездов или необходимость кронирования или сноса аварийных деревьев. Андрей Сергеевич подчеркнул, что указанные работы в тариф не входят. КП проводит их за счет средств накопленных на индивидуальных счетах домов.

- У каждого дома есть свой счет, где аккумулируются средства. Каждый квартал старшие по домам получают отчет о состоянии счета, выполненных работах, их стоимости и остатке денег на счету. Они могут подать заявку на те или иные виды работ за счет накопленных средств. Например, дом № 41 по пр. 50 летия Победы. Там мы сейчас за счет накопленных средств кладем плитку на входе в подъезд. Раньше они постепенно заказывали такие работы для других подъездов. Сейчас остался только один. Но такие работы довольно дорогостоящие - один квадратный метр стоит от 300 до 500 грн. в зависимости от материала (асфальт или плитка), и у нас довольно мало домов, которые могут накопить такие средства, - говорит А. Хрущ.

Но альтернатива есть. Это ремонт придомовых домов за счет городского бюджета. Приоритетные дворы должна определить городская власть на основе депутатских запросов и расположения домов. Преимущество отдается тем внутридворовым дорогам которые ведут к социально значимым объектам.

Конкуренты - это хорошо

В заключение беседы мы поинтересовались, не опасается ли КП «Жилмассив» конкуренции со стороны частных ЖЭКов. Ведь до 1 июля все жители моногоэтажек должны определиться, кто будет их дальше обслуживать. Согласно закону они могут нанять управляющего, заключить договор на обслуживание с частной компанией или остаться на обслуживании коммунального предприятия.
А. Хрущ такие изменения в законодательстве приветствует. По его мнению, появление конкурентов это не опасность, а стимул для улучшения качества предоставляемых предприятием услуг.

- Мы своей работой будем доказывать, что мы являемся достойным конкурентом на рынке жилищно-коммунальных услуг. Мы будем работать с максимальной отдачей. Но нужно понимать, в одночасье отремонтировать весь жилой фонд просто невозможно. Я прошу наших граждан отнестись к этому с пониманием и благодарю их за терпение, - сказал директор КП «Жилмассив».